Unternehmer*innen empfinden es oftmals als große Herausforderung Aufgaben zu delegieren, weil sie eine so starke Bindung zu ihrem Unternehmen haben. Sie verlieren gerne mal den Blick dafür, dass auch sie nur begrenzte Kapazitäten haben. Fakt ist, mit wachsendem Erfolg werden die Aufgaben und Anforderungen umfangreicher.… Weiterlesen »Zwischen Delegieren und Loslassen fließt der Mississippi
Das Thema Diversity ist zurzeit in aller Munde. Leider hört es dort bei vielen aber schon auf. Es ist noch nicht in allen Köpfen angekommen und dort vor allem verankert. Dabei ist es das Beste, was Unternehmerinnen und Unternehmern passieren kann. Sie profitieren von unterschiedlichsten… Weiterlesen »Vielfalt in Unternehmen ist Chef*innen-Sache
Unternehmen sind wie ein Organismus, d.h. sie haben eine starke Dynamik. Vielfältige Charaktere und Persönlichkeiten sowie die unterschiedlichen Aufgaben und Arbeitsprozesse sorgen für stetigen Wandel und erfordern Anpassung. Unternehmer*innen und Führungskräfte konzentrieren sich auf das stetige Unternehmenswachstum, während sie gleichzeitig Stabilität im Unternehmen halten müssen.… Weiterlesen »Menschen brauchen einen Coach!
Unternehmer*innen setzen unbewusst eine rosarote Brille auf, wenn es um ihr Unternehmen geht. Sie treffen schnelle Entscheidungen, ohne den Blick auf die Konsequenzen zu haben. Und die können teuer werden.
Unser Leben besteht aus Entscheidungen. Die Erste treffen wir bereits am Morgen: Aufstehen, wenn der Wecker klingelt, oder „snooze“ drücken und liegen bleiben? Kaffee, oder Tee? Frühstück oder kein Frühstück?
Sie können Stress sehr einfach vermeiden, indem Sie bewusst Dinge nicht tun! Planen Sie konkret etwas nicht zu tun. Schreiben Sie eine „Not-To-Do-Liste“.
Entscheidungen treffen ist Teil eines starken Mindset. Mit jeder Entscheidung werden Unternehmer*innen aktiv und kommen ins Tun.
Leadership ist wie puzzeln ohne Vorlage. Neue Wege finden, ausprobieren und kommunizieren. Dann gelingt Erfolg.
Die Herausforderung für Unternehmer*innen und Führungskräfte ist es, sich in unsicheren Zeiten nicht selbst in den Vordergrund zu stellen, sondern die Mitarbeitenden. Diese Fähigkeit ist eine der wichtigsten Führungsqualitäten.
Dieses „WARUM“ ist die Antriebsfeder für jeden Menschen. Obwohl dieser Ansatz „Finden Sie Ihr Warum“ sehr strapaziert wurde, ist er doch valide.
